EVA

Die Earned Value Analyse (Fortschrittswertermittlung) ermittelt den Status des Projektes anhand aller Parameter des magischen Dreiecks. Es werden sowohl die entstandene Leistung und die angefallenen Kosten zum jeweiligen Termin in die Analyse einbezogen.

EVA – Teil 2

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In meinen Trainings ist u.a. die Earned-Value-Analyse (EVA) ein Thema. Sich die Formeln zu merken fällt den Teilnehmern nicht immer leicht. Daher habe ich zwei Videos erstellt, in denen ich einige Eselsbrücken zur Ermittlung der wesentlichen Formeln vorstelle.

In diesem zweiten Video auf YouTube geht es um die vier wesentlichen Kennzahlen, die Aussagen über den Status des Projekts ermöglichen. Diese Kennzahlen sind die Kostenabweichung, die Planabweichung, der Effizienzfaktor und die Zeitplankennzahl.

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In meinem ersten Video zum Thema Earned-Value Analyse geht es um die Ermittlung der zu erwartenden Gesamtkosten. „Denn ist der Plan auch gut gelungen, so sicher gibt es Änderungen“. Für ein effektives, integriertes Controlling benötige ich also Aussagen darüber, ob das Projekt im gesteckten zeitlichen und kostenmäßigem Rahmen bleibt. Bei anzunehmenden Abweichungen erhalte ich Informationen darüber, wie groß die Abweichungen voraussichtlich sein werden.

Ich hoffe, die Videos helfen Euch in Eurem Projektalltag und – wenn Ihr die Zertifizierung anstrebt – auch bei der Prüfung.

EVA – Teil 1

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In meinen Trainings ist u.a. die Earned Value Analyse (EVA) ein Thema. Sich die Formeln zu merken, fällt den Teilnehmern jedoch nicht immer leicht.

Daher habe ich zwei Videos erstellt, in denen ich einige Eselsbrücken zur Ermittlung der wesentlichen Formeln vorstelle.

In diesem Video geht es um die Erwarteten Gesamtkosten (EGK). Dahinter steht die Fragestellung, wie der Verlauf des Projektes im Vergleich zur Planung steht. Es werden die drei Parameter des magischen Dreiecks in die Bewertung des Projektes zu einem bestimmten Stichtag einbezogen.

Auf Basis der erreichten Leistung, der verbrauchten Zeit und angefallenen Kosten wird der Status des Projektes festgestellt und diese Ist-Werte gegen die Planwerte verglichen. Nun kann eine Analyse der Abweichungen und eine Aussage über die zu erwartenden Gesamtkosten des Projektes abgeleitet werden. Klingt erst einmal kompliziert, ist es jedoch gar nicht.

Video auf YouTube

Schaut Euch das Video einmal an. Ich hoffe, daß es im Projektalltag und – wenn Ihr die Zertifizierung anstrebt – auch bei der Prüfung hilft.

In einem weiteren Video geht es um die wesentlichen Formeln zur Bewertung des Projektstatus.