In meinen Trainings ist u.a. die Earned Value Analyse (EVA) ein Thema. Sich die Formeln zu merken, fällt den Teilnehmern jedoch nicht immer leicht.
Daher habe ich zwei Videos erstellt, in denen ich einige Eselsbrücken zur Ermittlung der wesentlichen Formeln vorstelle.
In diesem Video geht es um die Erwarteten Gesamtkosten (EGK). Dahinter steht die Fragestellung, wie der Verlauf des Projektes im Vergleich zur Planung steht. Es werden die drei Parameter des magischen Dreiecks in die Bewertung des Projektes zu einem bestimmten Stichtag einbezogen.
Auf Basis der erreichten Leistung, der verbrauchten Zeit und angefallenen Kosten wird der Status des Projektes festgestellt und diese Ist-Werte gegen die Planwerte verglichen. Nun kann eine Analyse der Abweichungen und eine Aussage über die zu erwartenden Gesamtkosten des Projektes abgeleitet werden. Klingt erst einmal kompliziert, ist es jedoch gar nicht.
Schaut Euch das Video einmal an. Ich hoffe, daß es im Projektalltag und – wenn Ihr die Zertifizierung anstrebt – auch bei der Prüfung hilft.
In einem weiteren Video geht es um die wesentlichen Formeln zur Bewertung des Projektstatus.